Wir wissen, dass jede Situation einzigartig ist und es keine Einheitslösung gibt, um ein Projekt zu retten. Deshalb beginnen wir jeden Rettungsversuch mit einer gründlichen Analyse und Bewertung des Projekts. Dieser Schritt ist der Schlüssel zur Entwicklung einer Strategie, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist. Oft wurde in ERP-Projekten bereits der Fehler bei der ERP-Auswahl begannen.

Unsere Analyse und Bewertung des Projekts umfasst:

1. Erfassung der Projekthistorie: Wir stellen sicher, dass wir ein tiefes Verständnis für die bisherigen Entwicklungen des Projekts haben und welche Faktoren dazu beigetragen haben, dass es in Schwierigkeiten geraten ist.
2. Identifizierung von Herausforderungen: Wir identifizieren die spezifischen Herausforderungen, mit denen Ihr Projekt konfrontiert ist, und welche Auswirkungen diese auf das Projekt haben.
3. Bewertung des aktuellen Zustands: Wir bewerten den aktuellen Zustand des Projekts und ermitteln den Fortschritt in Bezug auf die ursprünglichen Projektziele und den Projektzeitplan.
4. Bewertung von Risiken und Chancen: Wir bewerten die Risiken und Chancen, die sich aus der aktuellen Projektsituation ergeben, um sicherzustellen, dass unsere Strategie alle potenziellen Auswirkungen berücksichtigt.
5. Identifikation von Maßnahmen: Basierend auf der Analyse und Bewertung des Projekts identifizieren wir die notwendigen Maßnahmen, um das Projekt wieder auf den richtigen Kurs zu bringen.

Sobald wir die Analyse und Bewertung des Projekts abgeschlossen haben, beginnen wir mit der Ableitung von Maßnahmen, um das Projekt wieder auf den richtigen Kurs zu bringen. Wir glauben, dass die Zusammenarbeit mit Ihrem Team entscheidend ist, um eine erfolgreiche Umsetzung unserer Empfehlungen zu gewährleisten. Aus diesem Grund arbeiten wir eng mit Ihrem Team zusammen, um sicherzustellen, dass unsere Maßnahmen umsetzbar und praktikabel sind.

Unsere Maßnahmenableitung und -umsetzung umfasst:

1. Entwicklung eines detaillierten Maßnahmenplans: Wir entwickeln einen detaillierten Maßnahmenplan, der auf unserer Analyse und Bewertung des Projekts basiert. Der Plan umfasst klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Fristen, um sicherzustellen, dass das Projekt wieder auf den richtigen Kurs kommt.
2. Umsetzung des Maßnahmenplans: Wir setzen den Maßnahmenplan gemeinsam mit Ihrem Team um und stellen sicher, dass jeder Schritt sorgfältig geplant und umgesetzt wird. Wir unterstützen Ihr Team bei der Umsetzung der Maßnahmen und stellen sicher, dass der Fortschritt des Projekts kontinuierlich überwacht wird.
3. Überwachung des Fortschritts: Wir überwachen den Fortschritt des Projekts kontinuierlich und passen den Maßnahmenplan bei Bedarf an, um sicherzustellen, dass das Projekt wieder auf den richtigen Kurs kommt.
4. Berichterstattung und Feedback: Wir stellen Ihnen regelmäßige Berichte über den Fortschritt des Projekts zur Verfügung und geben Ihnen Feedback zu den Ergebnissen. Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, um sicherzustellen, dass Sie jederzeit über den Fortschritt des Projekts informiert sind.

Sobald wir gemeinsam mit Ihnen an der Umsetzung des Maßnahmenplans arbeiten, überwachen und steuern wir das Projekt, um sicherzustellen, dass es erfolgreich abgeschlossen wird. Wir glauben, dass eine effektive Projektüberwachung und -steuerung entscheidend ist, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt und die definierten Ziele erreicht werden.

Unsere Projektüberwachung und -steuerung umfasst:

1. Projektcontrolling: Wir überwachen das Projekt und stellen sicher, dass der Fortschritt im Einklang mit dem Maßnahmenplan verläuft. Wir identifizieren Verzögerungen oder Abweichungen und ergreifen sofort Maßnahmen, um diese zu beheben.
2. Qualitätsmanagement: Wir stellen sicher, dass alle Arbeiten im Rahmen des Projekts in Übereinstimmung mit den Qualitätsstandards durchgeführt werden. Wir führen regelmäßige Qualitätskontrollen durch, um sicherzustellen, dass alle Ergebnisse den Erwartungen entsprechen.
3. Risikomanagement: Wir identifizieren potenzielle Risiken im Zusammenhang mit dem Projekt und entwickeln geeignete Maßnahmen, um diese zu minimieren oder zu vermeiden.
4. Fortschrittsberichte: Wir erstellen regelmäßig Fortschrittsberichte, um Sie über den Fortschritt des Projekts zu informieren. Die Berichte enthalten Informationen über den aktuellen Stand des Projekts, Probleme und Herausforderungen, die während des Projekts aufgetreten sind, und Empfehlungen für zukünftige Maßnahmen.
5. Change-Management: Wir stellen sicher, dass alle Änderungen am Projektplan angemessen dokumentiert und kommuniziert werden, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.