Komplexität beherschbar machen
Erfahrene ERP-Projektleiter für den Projekterfolg
Wir wissen aus langjähriger Erfahrung, dass die Einführung einer neuen ERP-Software eine komplexe Herausforderung darstellt, die viele Unternehmen vor große Probleme stellen kann. Die Auswahl des passenden ERP-Systems ist nur der erste Schritt. Danach folgen eine Vielzahl von Aufgaben und Herausforderungen, um die Software bis zum Go-Live einzuführen.
Als unabhängige ERP-Projektleiter unterstützen wir Sie bei allen Schritten des Einführungsprozesses. Die Wahl des richtigen ERP-Projektleiters ist entscheidend für den Erfolg des Einführungsprojekts. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem umfangreichen Know-how in der ERP-Projektleitung sind wir der ideale Partner für Sie.
Verzögerungen im ERP-Projekt sind extrem teuer
Warum eine unabhängige ERP-Projektleitung hilfreich ist
Eine erfolgreiche Einführung Ihrer ERP-Software erfordert eine umfassende und professionelle Projektplanung und -durchführung. Als unabhängiger ERP-Projektleiter sind wir in der Lage, Ihnen eine objektive Sicht auf die Herausforderungen und Aufgaben zu geben, die bei der Einführung Ihrer ERP-Software auftreten können. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Anforderungen und Ziele zu definieren und setzen diese in eine umfassende Projektplanung um.
Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass Ihre ERP-Software pünktlich, innerhalb des Budgets und gemäß den Anforderungen implementiert wird. Wir arbeiten eng mit Ihnen und allen beteiligten Parteien zusammen, um sicherzustellen, dass alle notwendigen Schritte unternommen werden, um ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen.
Als unabhängige ERP-Projektleiter sind wir in der Lage, eine neutrale Sichtweise auf das Projekt zu bewahren. Wir sind nicht an die Interessen oder Meinungen eines ERP-Anbieters gebunden und können somit die bestmögliche Lösung für Ihre Anforderungen und Ziele erarbeiten. Wir übernehmen auch die Verantwortung für das Risikomanagement, das Change Management und das Testmanagement, um sicherzustellen, dass das Einführungsprojekt reibungslos abläuft und ein erfolgreiches Ergebnis erzielt wird.
Von der Softwareauswahl bis zum Go-Live
Die Einführung einer neuen ERP-Software ist ein komplexes Projekt, das eine gründliche Planung und Durchführung erfordert. Unser Ziel ist es, Sie bei jedem Schritt des Prozesses zu unterstützen und sicherzustellen, dass Ihre ERP-Software erfolgreich implementiert wird.
Unsere ERP-Projektleitungsdienstleistungen umfassen die gesamte Spanne des Einführungsprozesses, von der Auswahl der geeigneten Software bis zum Go-Live. Wir beginnen mit der Analyse Ihrer Geschäftsprozesse und Anforderungen, um die am besten geeignete ERP-Software auszuwählen. Wir unterstützen Sie auch bei der Vertragsverhandlung mit dem ERP-Anbieter und stellen sicher, dass alle notwendigen Anforderungen in den Vertrag aufgenommen werden.
Während des Einführungsprojekts übernehmen wir die Projektorganisation und -planung sowie die Koordination der beteiligten Parteien. Wir stellen sicher, dass alle notwendigen Schritte unternommen werden, um das Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgets und Zeitplans abzuschließen.
Unsere Dienstleistungen umfassen auch die Unterstützung bei der Datenmigration und -bereinigung, die Schulung der Benutzer und die Vorbereitung auf den Go-Live. Wir begleiten Sie auch während der Cutover-Phase und stellen sicher, dass alle Systeme und Prozesse reibungslos auf die neue ERP-Software umgestellt werden.
Unsere ERP-Projektleitungsdienstleistungen
- ERP Vertrag als Rahmen für das ERP Einführungsprojekt
- Aufsetzen der Projektorganisation im ERP-Projekt
- Planung aller Tätigkeiten im Unternehmen und auf Dienstleisterseite
- Risikomanagement im ERP-Projekt
- Change Management
- Testmanagement stellt den Erfolg des ERP-Projekts sicher
- Cutover-Phase im ERP-Projekt
- Unterstützung beim ERP-Go-Live
- Optimierung der ERP-Software durch weitere Ausbaustufen
Während des Einführungsprojekts übernehmen wir die Projektorganisation und -planung sowie die Koordination der beteiligten Parteien. Wir stellen sicher, dass alle notwendigen Schritte unternommen werden, um das Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgets und Zeitplans abzuschließen.
Wir begleiten Sie auch während der Cutover-Phase und stellen sicher, dass alle Systeme und Prozesse reibungslos auf die neue ERP-Software umgestellt werden.
Die Reise zum ERP-GO-LIVE
Unsere Vorgehensweise bei der unabhängigen ERP-Projektleitung
Der ERP-Vertrag zwischen dem einführenden Unternehmen und dem ERP-Softwareanbieter bildet eine wichtige Grundlage für die erfolgreiche Einführung der ERP-Software. Als unabhängiger ERP-Projektleiter unterstützen wir Unternehmen bei der Erstellung des ERP-Vertrags und achten dabei darauf, dass alle wichtigen Aspekte des Projekts darin berücksichtigt werden. Der ERP-Vertrag bildet somit einen klaren Rahmen für das gesamte Einführungsprojekt und schafft eine solide Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen und dem ERP-Softwareanbieter.
Kontaktieren Sie uns für eine unabhängige ERP-Projektleitung
Gerne überzeugen wir Sie in einem persönlichen Gespräch von der Leistungsfähigkeit einer externen unabhängigen ERP-Projektleitung während einer ERP-Einführung. Kontaktieren Sie uns gerne, um ein kostenloses Erstgespräch und ein unverbindliches Angebot zu erhalten. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen die beste Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.