Das Aufsetzen der Projektorganisation ist ein wichtiger Schritt bei der Einführung einer ERP-Software. Als unabhängiger ERP-Projektleiter unterstützen wir unsere Kunden dabei, eine effektive Projektorganisation aufzubauen, die eine reibungslose Umsetzung des Einführungsprojekts ermöglicht. Eine gut organisierte Projektorganisation umfasst verschiedene Rollen, die jeweils spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten haben.

Der Lenkungskreis hat die oberste Verantwortung für das ERP-Projekt und ist dafür zuständig, strategische Entscheidungen zu treffen und das Projektbudget zu genehmigen. Die Projektleitung ist für die Steuerung des gesamten Einführungsprojekts verantwortlich und koordiniert die Zusammenarbeit zwischen dem Unternehmen, dem ERP-Softwareanbieter und anderen beteiligten Parteien. Der Process Owner ist der Ansprechpartner für den Geschäftsprozess, der mit der ERP-Software abgebildet wird, und stellt sicher, dass die Prozessanforderungen im Einführungsprojekt berücksichtigt werden. Die Key-User sind Vertreter der verschiedenen Abteilungen des Unternehmens und tragen dazu bei, dass die Anforderungen aller beteiligten Abteilungen in das Einführungsprojekt integriert werden.

Als unabhängiger ERP-Projektleiter unterstützen wir unsere Kunden bei der Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten in der Projektorganisation und helfen dabei, dass diese effektiv zusammenarbeiten. Eine klare und effektive Projektorganisation ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Einführung einer ERP-Software und ermöglicht eine reibungslose Umsetzung des Einführungsprojekts.

Die ERP-Projektplanung ist ein wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen ERP-Projektleitung. Hierbei geht es darum, alle notwendigen Tätigkeiten Unternehmens- und Dienstleisterseite zu planen und in einen strukturierten Projektplan zu integrieren. Dabei werden Meilensteine und Abhängigkeiten berücksichtigt, um sicherzustellen, dass das Projekt effizient und termingerecht abgeschlossen wird.

Unsere erfahrenen ERP-Projektleiter unterstützen Sie bei der Planung und Umsetzung der ERP-Projektplanung. Dabei arbeiten wir eng mit Ihrem Team zusammen, um alle wichtigen Aspekte zu berücksichtigen und Risiken zu minimieren. Durch unsere umfassende Expertise im Bereich ERP-Projektmanagement können wir sicherstellen, dass das Projekt in Übereinstimmung mit den besten Praktiken der Branche abläuft und den höchsten Qualitätsstandards entspricht.

Zunächst identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen und allen relevanten Stakeholdern mögliche Risiken und stellen eine Risikoanalyse auf. Dabei bewerten wir jedes Risiko hinsichtlich seiner Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen auf das Projekt.
Auf Basis dieser Risikoanalyse entwickeln wir gezielte Maßnahmen, um die Risiken zu minimieren oder gar zu eliminieren. Hierbei arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass die Maßnahmen in Ihre Geschäftsprozesse und Systemlandschaft passen.

Durch ein systematisches und proaktives Risikomanagement minimieren wir potenzielle Risiken im ERP-Projekt und sorgen so für eine reibungslose und erfolgreiche Einführung Ihrer ERP-Software.

Im Rahmen der ERP-Projektleitung ist das Change Management ein zentraler Erfolgsfaktor. Veränderungen im Unternehmen und in den Geschäftsprozessen sind unvermeidbar, wenn ein neues ERP-System eingeführt wird. Das Change Management sorgt dafür, dass diese Veränderungen effektiv kommuniziert und umgesetzt werden, um eine möglichst reibungslose Einführung des neuen Systems zu gewährleisten.

Unser Ansatz im Change Management umfasst die Identifizierung und Analyse von Veränderungen sowie die Entwicklung von Maßnahmen zur Veränderungsbewältigung. Wir arbeiten eng mit den betroffenen Mitarbeitern und Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass sie in den Veränderungsprozess einbezogen werden und um die Akzeptanz und das Engagement für das neue System zu fördern.

Zu unseren Dienstleistungen im Change Management gehören unter anderem die Durchführung von Schulungen, die Erstellung von Schulungsmaterialien und die Entwicklung von Kommunikationsplänen. Wir stellen sicher, dass alle Mitarbeiter des Unternehmens auf die Einführung des neuen Systems vorbereitet sind und das System optimal nutzen können.

Testmanagement ist ein wichtiger Bestandteil bei der Einführung von ERP-Systemen, da es den Erfolg des Projekts sicherstellt. Unser Team von erfahrenen ERP-Projektleitern und -Beratern unterstützt Sie bei der Planung, Vorbereitung und Durchführung von Tests, um sicherzustellen, dass die ERP-Software gemäß Ihren Anforderungen funktioniert und die Geschäftsprozesse unterstützt. Wir helfen Ihnen dabei, Testpläne und Testskripte zu erstellen und unterstützen Sie bei der Durchführung von Tests auf im Unternehmen und auf Dienstleisterseite. Zudem unterstützen wir Sie bei der Analyse von Testergebnissen und der Fehlerbehebung, um sicherzustellen, dass das ERP-System vor dem Go-Live voll funktionsfähig ist.

Die Unterstützung beim ERP-Go-Live ist ein wichtiger Bestandteil unserer ERP-Projektleitungsdienstleistungen. Wir sorgen dafür, dass der Übergang zur neuen ERP-Software reibungslos und ohne Unterbrechungen verläuft.
Hierzu führen wir eine detaillierte Analyse der Go-Live-Anforderungen durch und stellen sicher, dass alle beteiligten Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um mit der neuen ERP-Software zu arbeiten.

Unsere erfahrenen ERP-Projektleiter sorgen dafür, dass das Go-Live sorgfältig geplant wird und dass alle beteiligten Parteien, einschließlich der IT-Abteilung und des ERP-Softwareanbieters, eng zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das Go-Live reibungslos abläuft.

Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass der ERP-Go-Live erfolgreich ist und dass das Unternehmen in der Lage ist, die Vorteile der neuen ERP-Software vollständig auszuschöpfen.