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Beste Lösungen

Bei Rehm Business Consulting kümmern sich erfahrene Berater um Ihre Problemstellungen

Mit unserer Expertise beraten wir heute schnellwachsende Start-ups bis hin zu Mittelstands-Konzernen.

  • Durch unsere Expertise können wir Unternehmen bei der digitalen Transformation ganzheitlich beraten. Angefangen bei der Neu-Ausrichtung von der ERP-Systemarchitektur, bis hin zur Aufstellung einer modernen IT-Strategie.

  • Durch unseren Branchenfokus können wir ideal auf Ihre Anforderungen eingehen und Ihnen aufzeigen, worauf es in Ihrer Branche ankommt.
  • Wir wollen mit unseren Kunden Großes erreichen und deswegen übernehmen wir Verantwortung bis zum Ergebnis.
Nachhaltigkeit im Fokus

Wir sind uns der Klima-Herausforderungen bewusst und setzen deswegen auf Green-Consulting

Wir haben die letzten Jahre unsere Reiseaufwände auf ein Minimum reduziert, ohne dabei die Leistungen einzuschränken. Mehr noch, notwendige Workshops können flexibler und effizienter gestaltet werden, was am Ende des Tages auch zu deutlichen Projektkosten-Einsparungen bei unseren Kunden führt.

80%

Reiseaufwände eingespart

100%

Leistung für unsere Kunden
Green Consulting

Überzeugen Sie sich von unseren Beratern

Ansprechpartner für Ihr Anliegen

Bei Rehm Business Consulting setzen wir auf erfahrene Berater, die Ihnen strategische und operative Ergebnisse liefern, um direkt die Wettbewerbsvorteile Ihres Unternehmens zu erhöhen.

Gerne überzeugen wir Sie in einem persönlichen Gespräch von der Leistungsfähigkeit unserer Beratung.

Daniel Rehm

Beratungsschwerpunkte

  • ERP-Transformation & Systemlandschaften
  • Prozessanalyse & ERP-Scoping
  • Change Management & Projektsteuerung

Daniel Rehm  Inhaber | M. Sc. Informatik (IT-Management)

Daniel begleitet mittelständische Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von ERP-Transformationen sowie der Weiterentwicklung bestehender Business-Applikationslandschaften. Mit seiner Erfahrung aus unterschiedlichen Projekt- und Unternehmensstrukturen verbindet er strategische Beratung mit einer praxisnahen und strukturierten Umsetzung.

Seit 2017 berät Daniel Unternehmen in ERP-Auswahl-, Einführungs- und Transformationsprojekten in verschiedenen Branchen. Die Gründung von Rehm Business Consulting im Jahr 2023 entstand aus der Überzeugung, dass ERP-Projekte im Mittelstand häufig unnötig kompliziert und zu wenig praxisorientiert umgesetzt werden. Daniel verfolgt daher einen klar strukturierten, unabhängigen und pragmatischen Beratungsansatz mit Fokus auf echte Umsetzbarkeit und transparente Entscheidungen.

Gleichzeitig beschäftigt er sich intensiv mit neuen Technologien und digitalen Entwicklungen im ERP-Umfeld. Besonders Themen wie Künstliche Intelligenz, Automatisierung und moderne Business-Applikationen betrachtet er als wichtige Chancen, um Prozesse effizienter und zukunftssicher zu gestalten.

Neben klassischen ERP-Themen verfügt Daniel über Erfahrung in regulierten Unternehmensumfeldern mit Anforderungen rund um ISO-Standards, Computer-System-Validierung und nachvollziehbare Prozessdokumentation.

Kay Gamito

Beratungsschwerpunkte

  • Strukturierte ERP-Auswahlprozesse & ERP-Einführung
  • Testmanagement & Qualitätssicherung
  • Datenmigration & Systemeinführung

Kay Gamito  Consultant | M. Sc. Informatik (IT-Management)

Kay begleitet mittelständische Unternehmen bei der strukturierten Auswahl und erfolgreichen Einführung von ERP-Systemen. Durch seine Erfahrung auf Softwareanbieter- und Projektseite kennt er sowohl die technischen Herausforderungen als auch die praktischen Anforderungen im Unternehmensalltag.

Seit über zehn Jahren arbeitet Kay im Umfeld von Business-Softwarelösungen – zunächst als SAP-Entwickler und Berater, heute mit Fokus auf unabhängige ERP-Beratung, Projektsteuerung und Projektleitung. Seit 2024 unterstützt er Kunden bei Rehm Business Consulting insbesondere in ERP-Auswahl- und Einführungsprojekten.

Sein Schwerpunkt liegt auf einer klaren Projektstruktur, nachvollziehbaren Entscheidungen und einer engen Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Management. Als zertifizierter PRINCE2® 7 Practitioner verbindet Kay methodisches Projektmanagement mit pragmatischer Umsetzung im Mittelstand.

Darüber hinaus verfolgt Kay technologische Entwicklungen rund um ERP-Systeme, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz mit großem Interesse. Besonders praxisnahe Einsatzmöglichkeiten moderner Technologien betrachtet er als wichtige Chance, Prozesse effizienter und transparenter zu gestalten.

Kay Gamito

Beratungsschwerpunkte

  • Strukturierte ERP-Auswahlprozesse & ERP-Einführung
  • Testmanagement & Qualitätssicherung
  • Datenmigration & Systemeinführung

Kundenstimmen

Das sagen Unternehmen für die wir tätig waren

„Unser Unternehmen hat sich nach einem neuen ERP-System umgesehen und sich dafür entschieden einen unabhängigen Berater hinzuzuziehen. Es war uns wichtig, dass der übergeordnete Blick auf die ERP-Anbieter-Landschaft geworfen wird und wir unsere tatsächlichen Anforderungen formulieren. Als mittelständisches Unternehmen hat man diese Kenntnis und den Überblick nicht.

Die Unterstützung durch Herrn Rehm war sehr kooperativ, kurzweilig und umfänglich. Es wurde im ersten Schritt deutlich klarer, was wir eigentlich benötigen, im Vergleich zu dem, was wir selbst herausgearbeitet hatten.
Anschließend war der Auswahlprozess von der ersten Anfrage bis zur finalen Entscheidung sehr strukturiert und wir haben uns gut begleitet gefühlt. Auch die Kommunikation mit dem letztendlichen Anbieter verlief im Dreieck mit Herrn Rehm sehr gut.

Die Entscheidung in einen zusätzlichen Berater für die Auswahl zu beauftragen war in unseren Augen genau richtig, es war uns wichtig nichts zu übersehen, wenn wir das Herzstück des Unternehmens austauschen. Das zusätzliche Investment ist in unseren Augen daher absolut gerechtfertigt, bevor es nachher durch schlechte Auswahl erst recht teuer wird.
Wir würden wieder so verfahren und auf jeden Fall auch mit Herrn Rehm.“

Marvin Stiefermann – Head of Sales

HLH BioPharma

Häufig gestellte Fragen

In den Gesprächen mit Unternehmen, bekommen wir regelmäßig die selben Fragen gestellt. Deswegen möchten wir Ihnen bereits hier einige Fragen direkt beantworten.

Bitte stellen Sie gerne Ihre Fragen in einem persönlichen Gespräch: Unverbindliches Webmeeting vereinbaren.

Wir setzen uns mit den Fachbereichen im Unternehmen zusammen und bewerten die Ist-Prozesse und diskutieren Soll-Prozesse für einen zukünftigen effizienten Prozessablauf. Die so aufgenommenen Anforderungen werden in einem Lastenheft dokumentiert, um in einem nächsten Schritt die passende ERP-Software zu suchen. Wichtig ist: Im Vergleich zu Marktbegleitern, gehen wir keine Excel-Funktionsliste mit tausenden von Funktionspunkten durch, sondern konzentrieren uns auf die notwendigen Prozesse. Nur so lässt sich die zu den Geschäftsprozessen passende ERP-Software finden und die ERP-Auswahl erfolgreich gestalten.

Rehm Business Consulting ist 100% unabhängig und kann Sie deswegen zielgerichtet durch den ERP-Auswahlprozess führen. Unser Vorgehensmodell ist durch unsere erfahrenen Berater über Jahre hinweg optimiert wurden, um einen möglichst effizienten Auswahlprozess darstellen zu können. Unsere DNA ist es, so zu handeln und zu beraten, als wäre das unser eigenes Unternehmen. Bei der Einführung der ERP-Software können wir Sie in verschiedenen Funktionen (z.B. ERP-Projektleitung, ERP-Testmanagement, etc.) unterstützen und so eine optimale ERP-Projektorganisation auf die Beine stellen. Gerne stellen wir Ihnen alle Vorteile in einem persönlichen Gespräch vor.

Dies kann pauschal nicht beantwortet werden. Abhängig von der größere Ihres Unternehmens, der Komplexität der Prozesse und Ihrer Verfügbarkeit, kann der ERP-Auswahlprozess von einigen wenigen Wochen bis hin zu mehreren Monaten dauern. Gerne zeigen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch auf, wie lange Ihr Projekt dauern wird.

Jedes Angebot von uns ist individuell auf den Kunden zugeschnitten. Dies ist davon abhängig für welche Leistungen Sie uns beauftragen und welchen Umfang an Beratung und Unterstützung Sie benötigen. Gerne geben wir Ihnen Auskunft darüber, welcher Aufwand für Ihr Projekt anfallen würde.

Wichtig ist, dass Sie im kompletten Projekt immer einen direkten Ansprechpartner haben, der im Laufe des Projekts auch nicht wechselt. Sollte für Projekte ein größerer Ressourcenbedarf vorhanden sein, wird das Beraterteam nach Absprache mit Ihnen um weitere Berater aus unserem Team ergänzt.

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ERP-Projekt erfolgreich gestalten

Unabhängige ERP-Beratung die sich auszahlt

Sei es bei der Auswahl oder Einführung neuer ERP-Software, steht für uns immer die optimale Unterstützung des Geschäftsmodells und der effizienten Abbildung der Prozesse im Mittelpunkt.

  • Wir beraten unsere Kunden zu 100% unabhängig und haben keinerlei Beziehungen zu Software-Lieferanten
  • Unsere Berater haben eine mehrjährige Erfahrung in der Auswahl und Einführung von ERP-Software.
  • Wir wissen worauf es in Ihrer Branche ankommt und achten in den ERP-Projekten darauf, die Eigenschaften in Ihrer Branche bestmöglich abzubilden.